〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

「　ヒト・モノ(商品)・売り方をどう作っていくか？」

￥8,000(税別)

CD収録内容の一部紹介・・・

ヒト・モノ(商品)・売り方
この３つをどうやって作っていくか？

「ヒト」
採用、組織戦略、人事戦略

１０年計画

なぜ目標はあったほうが良いのか？

目標を決めるとき、何を考えると良いのか？
「組織戦略」
どういう組織を作りますか？
どういうチームを作りますか？

リーダーシップを学んでますか？
NO2がフォロワーシップが上手じゃないとリーダーシップが育たない？！
リーダーシップ研修とフォロワーシップ研修の必要性
そして、幹部研修に時間をかけたほうが良い理由は？！

評価制度と賃金制度を分けて考えたほうが良い理由とは？！
評価制度はどれくらいの頻度で行うと良いか？！

採用、教育、活躍の場、
「採用を蔑ろにして、伸び続ける会社はない」
「採用の失敗は教育では取り戻せない」

採用するときに大切なことは
能力よりも、自分の会社に合うか？合わないか？

能力がないから不採用なのではなく、あわないから不採用
「採用通知より、不採用通知のほうが注力注いだほうが良い」
その理由とは？！
補充型採用で気をつけなければいけないこと。
なぜ定期採用が良いのか？
SNSのおかげで、中小企業がPRできる場が増えた？！
誰のための会社なのか？

ダサい会社は滅びる時代がやってきた？

クレドはありますか？
デザインは、レベル、価値が上がる

会社の存在意義は？

最終的には人が全て
どうやって一体化していくか？
活躍の場をどうやって作ればよいのか？

幼稚園の時に習ったことをまじめにやっている会社は強い？！

感謝の言葉を書いていますか？
臨界点を越える選択肢とは？

２、継続のためのモノづくり
伝えることが全てではなく、伝わったことが全て

良い工場は壁の使い方が上手い？！

あきさせないために変わり続けるか？！

部下にかける言葉を意識しているか？
部下を伸ばす声がけとは？！

リーダーがやらなきゃならないのは時間管理である

若手が勉強する仕組みがあるか？
どうすれば若手が勉強するかを考えているか？
過去を壊す何かがあるか？
自分の仕事の楽しさをどれだけ話せるか？
理念をロングセラーにするのか？
製品をロングセラーにするのか？
パイオニアであること
ブランドであること(世界観作り)
時代をつくるもの
品質が突出してるもの
生活を変えるもの

商品を継続させるのか？
経営を継続させるのか？
基本機能が絶対大事

従業員には専門を作ってあげると収入は伸びる？
資格は、専門を作るとは違う？

買って貰う人、層とパターンを広げているか？

商品は既存、　お客様は新しい。
商品は新しい、お客様は既存。
商品は既存、　お客様は既存。
商品は新しい、お客様は新しい。
層を変える、地域を変える

和的経営
和と思いやり
１、三方良し
２、和と調和
３、ちゃんとしている
不易流行
変わっちゃいけないものと変えていくべきものとは？

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

「　ヒト・モノ(商品)・売り方をどう作っていくか？」

￥8,000(税別)

側近学　全５枚まとめセット

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

￥40,000(税別)　→　　￥30,000(税別)