Skip to content
  • 362770666
  • info@noda7.jp
Noda SHOP*CD・DVD・BOOK

Noda SHOP*CD・DVD・BOOK

  • セミナーCD
  • セミナーDVD
  • ビジネスサークル
  • BOOK
  • BMM[経営情報誌]
  • BMC[ビジネスミートチャンネル]
  • ビジネスミートのオンラインショップ♪
You are here: Home > 側近学 第4回「経営戦略のための10のポイント(後編)」

Primary Sidebar

カテゴリー

  • TOPIX (11)
  • ◆BMM (14)
  • ◆お金 (28)
  • ◆アイディア (45)
  • ◆イノベーション (18)
  • ◆コミュニケーション (50)
  • ◆サービス (20)
  • ◆ビジネス (55)
  • ◆ビジネスサークル (62)
  • ◆マネジメント (51)
  • ◆マーケティング (34)
  • ◆リーダーシップ (37)
  • ◆人材育成 (46)
  • ◆人間関係 (52)
  • ◆仕事 (38)
  • ◆健康 (3)
  • ◆側近学 (7)
  • ◆収益性 (13)
  • ◆成功哲学 (38)
  • ◆接客 (13)
  • ◆数値 (32)
  • ◆時間 (42)
  • ◆書籍 (6)
  • ◆海外 (30)
  • ◆生産性 (14)
  • ◆経営 (51)
  • ◆経済 (28)
  • ◆自己育成 (57)
  • ◆販促 (9)
  • そったく倶楽部 (1)
  • セミナーCD (25)
  • セミナーDVD (4)
  • 憧れる未来 (1)
  • 未分類 (1)
  • 講演テーマ「側近学」 (6)
_2016-01_側近学DVDセット-01 (1)

ビジネスミートができること

_blog_ハ?ナー 2-05.jpg
_blog_ハ?ナー 2-07.jpg
_blog_ハ?ナー 2-08.jpg
_blog_ハ?ナー 2-10.jpg
_blog_ハ?ナー 2-01.jpg
_blog_ハ?ナー 2-04.jpg
_blog_ハ?ナー 2-03.jpg
_blog_ハ?ナー 2-02.jpg
_blog_ハ?ナー 2-09.jpg
_blog_ハ?ナー 2-13.jpg
_blog_ハ?ナー 2-06.jpg
_blog_ハ?ナー 2-12.jpg
_blog_ハ?ナー 2-11.jpg
「すべては未来の笑顔のために」

人気検索ワード

BMM アメリカ アメリカ視察 イノベーション キッカケ キャッシュフロー キャッシュポイント キャンペーン クレド コミュニケーション コンサル事例 サウスウエスト航空 サブリーダー スチューレオナード ナイキ ビジネスサークル ビジネスモデル ビジョン フォロワーシップ 世界 人工知能 人生 側近学 勉強 動く 従業員満足度UP 成長 数値感性 日本人 未来予想 海外視察 潜在意識 生産性 組織力UP 経営情報マガジン 経営者 経営者能力 絞り力 継続 継続経営 老舗企業 脳 計画力 野田宜成 集中力

側近学 第4回「経営戦略のための10のポイント(後編)」

info@noda-net.com 2016年1月11日

サブリーダー4

 

 

【 「側近学」 会社を永く繁栄させるために、側近として必要な知識、スキル、人間性とは?】

永く繁栄する会社には、将来のビジョンを提唱するトップとそれを支え、
具現化していく「有能な側近」が必ずいる!

どんなに優れた社長であっても、
一人のチカラで出来る事は限られています。

社長一人だけが頑張って一時的に儲けることが出来ても、
永く繁栄させた例はほとんどありません。

会社を大きく発展させ、永く続けている社長の陰には、
必ず補佐役として、社長のロマンやビジョンを実現化させて行く
有能な側近がいます。

実際、松下幸之助氏にとっての高橋荒太郎氏、
本田宗一郎氏にとっての藤沢武夫氏…など、枚挙にいとまがありません。

そこで本講座では、「会社を永く繁栄させる」ために、
側近として必要な知識、スキル、人間性を指導いたします。

社長がまとめ上げた長期構想の実現のために、
取締役として、どのような手を打ち続けていくのかを、しっかりと学んで頂きます。

全5回でお届けするセミナーの第4回目になります!

——————————–

側近学#4

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

「 経営戦略のための10のポイント(後編) 」

¥8,000(税別)


_______________________________________

側近学 第4回「経営戦略のための10のポイント(後編)」

その内容は・・・

#3のおさらい
1、全てはここから始まった
2、判断軸がぶれない一言がある
3、ビジョン/ミッション/パッションはあるか?

 

そして、今回は、、、
4、今までのことを壊す何かはあるか?

継続している企業は
守ることより壊すことが多い?

継続するために、残すべきものは何か?

マニュアルの定義とは?

5、良い所を100個出す

良いところを探す能力
悪いところを探す能力
どちらが高いか?

100個書くことで見えてくるものは?

 

6、価値商売か?価格商売か?

価格勝負で意識すべきことは?
価値商売で意識すべきことは?

コミュニケーション

must商品とwant商品の違いとは?
またそれぞれ注意すべきことは?

会社の体力とは?

wantは特化型になりやすい?

中小企業は、mustとwantのどちらが良いか?!

どちらにして粗利は意識したほうが良い!
なぜ、意識したほうが良いのか?

 

7、自社の基本機能を伸ばすことが出来るか?

企業の特色を出す前に、大前提として、その会社の基本機能は何か?
絶対的に伸ばさなければいけない軸は何かを考えているか?
8、企業が滅びる たった一言とは?!

OKレベルが下る?!
OK基準を上げさせる努力とは?

会社の基準を考える

 

9、キャッシュポイントは何か?どこで儲けるか?
マクドナルドは家賃収入
サウスウエスト航空は回転率
アバクロは服じゃなく香水
タリーズはライセンスフィー

キャッシュポイントの作り方は?!

 

10、信頼を上げる
お客様との信頼関係は
接触回数×接触時間×伝え方×想い

どういう工夫をしていくと良いか?

 

_______________________________________

サブリーダー4

側近学#4

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

「 経営戦略のための10のポイント(後編) 」

¥8,000(税別)


_______________________________________
サブリーダー1サブリーダー2サブリーダー3サブリーダー4サブリーダー5

側近学 全5枚まとめセット

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

¥40,000(税別) →  ¥30,000(税別)




Posted in ◆アイディア, ◆コミュニケーション, ◆サービス, ◆ビジネス, ◆マーケティング, ◆リーダーシップ, ◆人材育成, ◆人間関係, ◆側近学, ◆収益性, ◆経営, ◆販促, セミナーCD, 講演テーマ「側近学」
Tagged サブリーダー
Previous Post: 側近学 第3回 「経営戦略のための10のポイント(前編)」
Next Post: 側近学 第5回 「ヒト・モノ(商品)・売り方をどう作っていくか?」

最新CD/DVD情報

  • 2015年12月『ねらう』 ~目標達成能力ではなく、目標設定能力が大事、究極の目標設定方法とは!?~
  • ビジネスミートマガジン2016年4月号「経営はピクニック♪」創刊1周年記念号
  • ビジネスミートマガジン2016年3月号「流行と時流」
  • 収入UPの整理力
  • 憧れる未来に向かうには、今、何をすると良いか?3つのポイントセミナー
  • ビジネスミートマガジン2016年2月号「伝達の仕組み化」
  • 側近学〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜全5回セミナーCDを販売開始!

支払い方法について

Noda SHOPでは主にPayPalを利用したクレジットカード決済をメインに取り扱っておりますが、
その他にも、銀行振込(振込手数料お客様負担)、代引き(別途代引き手数料)、
Squareによるメールでの請求(決済は簡単なクレジットカード決済)、も対応しております。
これらの決済方法をご希望の方は、info@noda7.jp にお問い合わせください。

Copyright © 2021. Proudly Powered by WordPress & Inception Theme