【 「側近学」 会社を永く繁栄させるために、側近として必要な知識、スキル、人間性とは？】

永く繁栄する会社には、将来のビジョンを提唱するトップとそれを支え、
具現化していく「有能な側近」が必ずいる！

どんなに優れた社長であっても、
一人のチカラで出来る事は限られています。

社長一人だけが頑張って一時的に儲けることが出来ても、
永く繁栄させた例はほとんどありません。

会社を大きく発展させ、永く続けている社長の陰には、
必ず補佐役として、社長のロマンやビジョンを実現化させて行く
有能な側近がいます。

実際、松下幸之助氏にとっての高橋荒太郎氏、
本田宗一郎氏にとっての藤沢武夫氏…など、枚挙にいとまがありません。

そこで本講座では、「会社を永く繁栄させる」ために、
側近として必要な知識、スキル、人間性を指導いたします。

社長がまとめ上げた長期構想の実現のために、
取締役として、どのような手を打ち続けていくのかを、しっかりと学んで頂きます。

全5回でお届けするセミナーの第4回目になります！

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側近学＃４

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

「　経営戦略のための１０のポイント(後編)　」

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側近学　第4回「経営戦略のための１０のポイント(後編)」

その内容は・・・

＃3のおさらい
１、全てはここから始まった
２、判断軸がぶれない一言がある
３、ビジョン／ミッション／パッションはあるか？

 

そして、今回は、、、
４、今までのことを壊す何かはあるか？

継続している企業は
守ることより壊すことが多い？

継続するために、残すべきものは何か？

マニュアルの定義とは？

５、良い所を１００個出す

良いところを探す能力
悪いところを探す能力
どちらが高いか？

１００個書くことで見えてくるものは？

 

６、価値商売か？価格商売か？

価格勝負で意識すべきことは？
価値商売で意識すべきことは？

コミュニケーション

must商品とwant商品の違いとは？
またそれぞれ注意すべきことは？
会社の体力とは？

wantは特化型になりやすい？

中小企業は、mustとwantのどちらが良いか？！

どちらにして粗利は意識したほうが良い！
なぜ、意識したほうが良いのか？

 

７、自社の基本機能を伸ばすことが出来るか？

企業の特色を出す前に、大前提として、その会社の基本機能は何か？
絶対的に伸ばさなければいけない軸は何かを考えているか？
８、企業が滅びる　たった一言とは？！

OKレベルが下る？！
OK基準を上げさせる努力とは？

会社の基準を考える

 

９、キャッシュポイントは何か？どこで儲けるか？
マクドナルドは家賃収入
サウスウエスト航空は回転率
アバクロは服じゃなく香水
タリーズはライセンスフィー

キャッシュポイントの作り方は？！

 

１０、信頼を上げる
お客様との信頼関係は
接触回数×接触時間×伝え方×想い

どういう工夫をしていくと良いか？

 

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