中小企業のためのクレドづくり
クレド作り、理念作り
クレドとは、ラテン語で
「志」「信条」「約束」を意味する言葉です。
昨今では「経営理念」を表す言葉としても定着しています。
企業は組織です。
「組織のための人ではなく、人のための組織」
そうなりたいものです。
人が集まった組織は、
100人集まれば100人の価値観があります。
一生懸命やっている組織ほど
がんばっているのだが、結果が出ないというのでは、
未来に期待している分失望も高くなってしまいます。
そうならないために組織は一体化していた方が良いのです。
そのために必要なのは、
■どこに向かうか？（ゴール・ビジョン）
■何を大切とするのか？（理念・クレド）
■一体化するためのお互いをよく知るためのイベントなのです。
この中で、「クレド作り・理念作り」は
動けば迷い、どう判断すれば良いか？どう決めると良いか？
これらをクリヤーにするための指針になるのです。
人間は迷うものです。
迷わせないためにも、最小努力で、
最大効果出すために、重要なのは、
伝えたことがすべてでなく、伝わったことがすべて
という考えの元
だから、わかりやすくする必要がある。
そのために
「モットー」
「理念」
「クレド」
「行動指針」
「家訓」 などがあるように思います。
どのように作るか？
ステップ1)
とことんトップの考え、判断基準を出してみる
弊社が依頼を受け作る場合は、50の質問を答えてもらうことから始める。
良い組織には良いトップがいます。
良いトップとは「大切なことを最も大切にしている人」のようです。
しかし、大切なことって何か？
もし、今際の際（いまわのきわ）であー、もっとこうしておけば良かったと、ならないために。
50の質問を考えました。
それをじっくり、考えてみませんか？
最初にじっくり考えたいのは
□ 人生で最も大切にしたいことは何か？
□ 経営で最も大切にしたいことは何か？
□ この2つは合致しているか？
□ 本当は何をしたいですか？
□ それは、本当に従業員も目目指したいのか？
お客様のために頑張ろう
世の中のために頑張ろう
ともに頑張ろう
本当に従業員もそう思っているのだろうか？
それは、会社の都合でしょって、思ってないのだろうか？
そんなことも含めじっくり考えてみる時間を作るのは大切なこと。
そして、じっくり考えたことが、本当に深く考えたのかどうか？
これを、一時良い経営ではなく、長く続く経営を
490社以上コンサルティングしてきた野田がチェックし、一緒に考えます。
他にも
□ それをすると誰が喜びますか？
□ 最も大切にしたいことは何か？
□ あなたにとって、今までで一番楽しかったことは何ですか？
□ あなたが家族から学んだことは、何ですか？
□ あなたは自分をどんな人間だと思いますか？
□ あなたの経営のモットーは何ですか？
他43の質問！！
ステップ2)
言葉を、10〜20に絞る
ステップ3）
1つずつの言葉を短く伝わりやすいようにブラッシュアップする
ステップ4)
形を整え、デザインをする。
持ち歩きたくなるものにしていく。
クレドの制作について
