【 「側近学」 会社を永く繁栄させるために、側近として必要な知識、スキル、人間性とは？】

永く繁栄する会社には、将来のビジョンを提唱するトップとそれを支え、
具現化していく「有能な側近」が必ずいる！

どんなに優れた社長であっても、
一人のチカラで出来る事は限られています。

社長一人だけが頑張って一時的に儲けることが出来ても、
永く繁栄させた例はほとんどありません。

会社を大きく発展させ、永く続けている社長の陰には、
必ず補佐役として、社長のロマンやビジョンを実現化させて行く
有能な側近がいます。

実際、松下幸之助氏にとっての高橋荒太郎氏、
本田宗一郎氏にとっての藤沢武夫氏…など、枚挙にいとまがありません。

そこで本講座では、「会社を永く繁栄させる」ために、
側近として必要な知識、スキル、人間性を指導いたします。

社長がまとめ上げた長期構想の実現のために、
取締役として、どのような手を打ち続けていくのかを、しっかりと学んで頂きます。

全5回でお届けするセミナーの第2回目になります！

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側近学＃２

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

「　側近が実践すべき継続経営のための事業戦略　」

￥8,000(税別)

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側近学　第2回「側近が実践すべき継続経営のための事業戦略」

その内容は・・・

・道徳観
日本人のルーツとは？！

・眼に見えないものを信じる
業績が良い会社で神棚がない会社はない？！

・日本人の凄さはなにか？！
日本人であるということに誇りを持つために

・世界中で調和する能力が求められている
日本人は調和力がある？！
世界中でNO2として日本人が活躍している？！

・センスのない経営者は会社を潰す
センスをいかに鍛えるか？！
センスが良くなると勘が良くなる？！

・ナイキの評価の一つ
ポジティブ姿勢とは？！

・NO Because　と　YES　But
上司として部下にすべきことはなにか？

・イケてる経営者は自分の本質のところと違うところを学んでいる
サローネ　世界最大の家具展を知っていますか？

・「すべては、ここからはじまった」創業の原点は？！
うまくいき続けている企業の創業物語とは？！
サウスウエスト航空
ザッポス
ディズニーランド

・「判断時がぶれない一言があるか」
ナンバー２に必要な能力とは？！

・頑張った結果、どうなるか？！
無駄な頑張りは経営者の失敗

・レベルを上げるために何をしているか？
スチューレオナード
ノードストローム
ギブキッザ・ワールド
ナイキ

・ビジョン・ミッション・パッションはあるか？

・迷うことが一番時間がもったいない
考えることと悩むことは違う。何が違うのか？！

・絶対的に何をやらなきゃいけないのか？

最も大切なことを
最も大切にするのが人生
本末転倒をしない人生にするために。

□説得力のあるビジョンが確かめるリスト
そのビジョンは自分たちの使命をはっきりとさせているか
そのビジョンは日々の決断を正しく行っていくための指針となりうるか
そのビジョンは目指すべき未来を目に見えるような形で描いているか
そのビジョンは永続性があるか
そのビジョンはライバルに勝つというだけではない、なにか至高なものがあるか
そのビジョンは数字の力を借りずに人々に活気を吹き込むことはできるか
そのビジョンはあらゆる人の精神に訴えられるか
そのビジョンは一人ひとりに自分の役割を自覚させるか

・シルク・ド・ソレイユ日本人で初めて主役をやった谷口くんから聞いた
「夢の叶え方」そのために知っておきたい4つのこと

 

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側近学　全５枚まとめセット

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