側近学第3回「経営戦略のための１０のポイント(前編)」

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CD収録内容の一部紹介

側近の事業戦略

・なんとなくこうなったが一番良くない。それは、なぜか？

・戦略的に物ごとを考え戦略的にやる理由とは？

・時間を意識していないと、時間に流される。
→何を意識すると良いのか？

・経営として戦略を持ってやる
「人生」＝「経営」

・側近の役目とは何か？

・創業社長は言ってることがわからないことがある？

経営戦略のための10のポイント

１、「なぜそれを始めたか？」
会社はなぜスタートしたのか？？

・過去と他人を変えれる人が成功者になっていく

・自信はすごく大事
自信は過去やってきたことでしか付かない

・だが、過去を変えることはできない。
しかし、編集を変えることはできる。
どうすればよいのか？

・翻訳しなおすクセ付けをすると人生が楽しくなっていく？

「創業原点は何か？」

・メモリアルマネジメントが得意
３日ごとに新たに始めるしかない。

・経営者は→なぜ会社を始めたのか？
・従業員は→なぜその会社を選んだのか？

初心忘れるべからず

・楽しいことを見つけるのではなく
目の前のことを楽しむ能力が大事な理由は？

２、「判断軸がぶれない一言がある」

・世界中の誰もが、自分が頑張ってると思ってる。
頑張ってる矛先を変えていく

・側近は
会社の行く方向性を見て
がんばりの方向性を助言してあげる。

・リーダー学で一番大切なことは？
・どうすると組織は一体化していくか？

・数値で物事を見るようにする

・夢を１００個紙に書く。
なぜ書いたほうが良いのか？

・自分の心を見つめる

・何がほしいの先には、何がしたいがある？

・大津秀一先生の本を読んで・・・
・優先事項を３つ書く

３、パッション・ミッション・ビジョン

気持ち　そこに行き着くためにどこまでやるか？」
パッション

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