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側近学 第3回 「経営戦略のための10のポイント(前編)」

info@noda-net.com 2016年1月10日
サブリーダー3

側近学#3

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

「 経営戦略のための10のポイント(前編) 」

¥8,000(税別)


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CD収録内容の一部紹介

側近の事業戦略

・なんとなくこうなったが一番良くない。それは、なぜか?

・戦略的に物ごとを考え戦略的にやる理由とは?

・時間を意識していないと、時間に流される。
→何を意識すると良いのか?

・経営として戦略を持ってやる
「人生」=「経営」

・側近の役目とは何か?

・創業社長は言ってることがわからないことがある?

 

経営戦略のための10のポイント

1、「なぜそれを始めたか?」
会社はなぜスタートしたのか??

・過去と他人を変えれる人が成功者になっていく

・自信はすごく大事
自信は過去やってきたことでしか付かない

・だが、過去を変えることはできない。
しかし、編集を変えることはできる。
どうすればよいのか?

・翻訳しなおすクセ付けをすると人生が楽しくなっていく?

「創業原点は何か?」

・メモリアルマネジメントが得意
3日ごとに新たに始めるしかない。

・経営者は→なぜ会社を始めたのか?
・従業員は→なぜその会社を選んだのか?

初心忘れるべからず

・楽しいことを見つけるのではなく
目の前のことを楽しむ能力が大事な理由は?

 

 

2、「判断軸がぶれない一言がある」

・世界中の誰もが、自分が頑張ってると思ってる。
頑張ってる矛先を変えていく

・側近は
会社の行く方向性を見て
がんばりの方向性を助言してあげる。

 

・リーダー学で一番大切なことは?
・どうすると組織は一体化していくか?

・数値で物事を見るようにする

・夢を100個紙に書く。
なぜ書いたほうが良いのか?

 

・自分の心を見つめる

 

・何がほしいの先には、何がしたいがある?

・大津秀一先生の本を読んで・・・
・優先事項を3つ書く

 

 

3、パッション・ミッション・ビジョン

気持ち そこに行き着くためにどこまでやるか?」
パッション

使命 なぜそこにたどり着きたいか?
ミッション

たどり着くとどうなるか?
ビジョン

サブリーダー3

側近学#3

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

「 経営戦略のための10のポイント(前編) 」

¥8,000(税別)


サブリーダー1サブリーダー2サブリーダー3サブリーダー4サブリーダー5

側近学 全5枚まとめセット

〜チームの成長のカギを握るサブリーダーのための学問〜

¥40,000(税別) →  ¥30,000(税別)




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